Разработка ИТ стратегии / концепции развития

Разработка ИТ стратегии / концепции развития

Высокий уровень не завершенного производства, запасов Оборотный капитал Передача производства внешним структурам СДС Концентрация производственных активов Физический капитал Рис. Модель эволюции современной организации Привлечение ресурсов других организаций, которые уже зарекомендовали себя на рынке с наилучшей стороны, обеспечивает необходимый качественный уровень продуктов и услуг. Вынесение отдельных функций и бизнес-процессов за пределы компании предполагает передачу аутсорсеру также и ответственности за их выполнение, что при разумном построении системы контроля значительно сокращает и соответствующие расходы. Сокращение количества подразделений несет с собой сокращение уровней управления, рационализацию структуры управления. Использование новейших достижений в сфере коммуникаций и обработки информации, а также современных средств управления на основе компьютерных технологий, которыми обладают аутсорсеры, позволяет значительно снизить расходы, в том числе и расходы на персонал. Вся бизнес-сис- тема становится более управляемой. Однако построение такой системы — сложная комплексная задача. Среди целей использования аутсорсинга можно выделить стратегические и оперативные.

Аналоги для автоматизации бизнес-процессов

Однако для того, чтобы они полностью реализовали свой потенциал, необходимо провести дополнительную работу по унификации и стандартизации решений. Развитие межмашинных коммуникаций М2М - значительная мировая тенденция на сегодняшний день, и каждый год мы наблюдаем все больше интеллектуальных устройств, подключенных к глобальной сети. Для этого разрабатываются специальные тарифные планы, адаптируются терминалы, поддерживающие сразу несколько технологий передачи данных, создаются специальные модули.

2 технологии на сегодняшний день — это тренд, который значительно изменил рынок, меняются бизнес-процессы компаний и сам подход к ведению бизнеса. на своем опыте наблюдает проникновение этих технологий.

Выделяют пять методов совершенствования бизнес-процессов. Оба подхода базируются на общем фундаменте процессной теории и структур управления с целью их унификации и стандартизации в рамках ИСО. В итоге не.

Техническое сопровождение осуществляется в рамках согласованного сторонами - соглашения об уровне услуг. Нагрузочное тестирование Построение корпоративной среды управления документами и бизнес-процессами -среды является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных стадий. Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов.

Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности. Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов.

Разработка концепции построения -Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом. В рамках проекта по разработке концепции будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами.

Для того чтобы сузить до разумных пределов творческую свободу проектировщика, требуются метастандарты проектирования бизнес-процессов, которые можно сформулировать в виде установочных концепций. Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования.

Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим -средствам. Чтобы приготовить блюдо, недостаточно знать его ингредиенты и их пропорции; необходимо еще овладеть навыками изготовления продукта. Объективно, современные методики организационного проектирования предлагают лишь описание ингредиентов и весьма приближенное описание технологий получения продукта, оставляя широкое поле для творчества.

Концепция построения системы: Упрощение ИТ-ландшафта; Унификация/ стандартизация продуктового Платформа Cash Fusion обладает бизнес- ориентированной Быстрая интеграция работы приложений; Возможность изменения бизнес-процесса без обновления специализированного кода.

Твитнуть Оптимизация и унификация бизнес-процессов Группы ММК на основе единой корпоративной информационной системы позволит повысить эффективность бизнеса ведущего российского производителя металла. Масштабная программа сотрудничества также включает возможность промышленного использования облачных сервисов . В ходе реализации проекта ММК модернизирует корпоративную информационную систему до новейшей версии - 12 и расширит -систему на другие общества группы, что почти удвоит охват сотрудников, работающих в едином информационном поле.

Единая информационная система включает управление производством непрерывным и дискретным , запасами, ремонтами, закупками включая электронную торговую площадку , финансами, персоналом включая расчет заработной платы , проектами, заказами и продажами. Стратегическое сотрудничество с обеспечивает дальнейшее инновационное развитие ММК с учетом новых инструментов и технологических открытий.

По словам Еремина, в корпоративной информационной системе не только отражаются результаты финансово-хозяйственной деятельности комбината, но и оперативно отслеживается вся технологическая цепочка производства, состояние работы всех крупных станов и агрегатов, простои и ремонты оборудования. Данные о деятельности предприятия в режиме реального времени отражаются в системе. Создание единого информационного пространства для всех организаций Группы ММК позволит менеджерам ускорить процесс принятия наиболее эффективных управленческих решений и, как следствие, приведет к повышению эффективности бизнеса Группы ММК.

Планируется, что корпоративная информационная система, модернизированная до версии - 12, будет запущена в опытно-промышленную эксплуатацию в апреле года, а старт промышленной эксплуатации будет приурочен ко Дню металлурга в июле года.

Гибкая -система для меняющегося бизнеса

Джеффрис - это не только кофейни, но и тайм-кофейни с платой за время, где кофе и прочие напитки дают бесплатно и без ограничений Утвердив цены, мы перешли к следующему этапу: В ней были задействованы операционный директор, директор по франчайзингу, бухгалтер, дизайнер, управляющие и франчайзи Унификация меню Финализация цен и ассортимента Операционный директор и директор по франчайзингу приняли финальное решение по меню, после чего список был передан бухгалтеру и дизайнеру.

Разработка дизайна меню Как вы помните, мы не просто поменяли цены, но исключили некоторые пункты из меню. Поэтому дизайнер провёл пару бессонных ночей за вёрсткой нового варианта меню. Распечатка меню и доставка в заведения Новый дизайн меню а тут не обошлось без косяков был передан в печать и далее управляющим и франчайзи сети. Подготовка скриптов для бариста Резкие изменения в меню вызывают негатив и шок, поэтому задача бариста - найти правильные слова для гостя, а наша задача - подготовить те самые слова и инструкции.

Переход от предметной унификации к унификации бизнес-процессов знаменует . В рамках концепции BPMS происходит переоценка ценностей в.

Менеджмент ИТ Для того чтобы сузить до разумных пределов творческую свободу проектировщика, требуются метастандарты проектирования бизнес-процессов, которые можно сформулировать в виде установочных концепций. Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования.

Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим -средствам. Чтобы приготовить блюдо, недостаточно знать его ингредиенты и их пропорции; необходимо еще овладеть навыками изготовления продукта. Объективно, современные методики организационного проектирования предлагают лишь описание ингредиентов и весьма приближенное описание технологий получения продукта, оставляя широкое поле для творчества.

И это, наверное, правильно. Ведь субъективные интерпретации и детализации этих методик могут быть не менее ценными, чем сами методики. В [1] отстаивается точка зрения, что проектировщику следует активизировать свою креативность в максимально узких рамках. Творческую свободу проектировщика ограничивают: Стандарты предприятия обычно составляют подмножество стандартов 1 и 2 , обогащенное процедурными правилами разработки и согласования моделей бизнес-процессов, принятых на предприятии.

Какими бы ни были жесткими нормативные ограничения, всегда найдется неопределенная ими область творчества для постановщика задачи и ее исполнителя, а также возможности интерпретации этих ограничений. Дополняющие и не противоречащие нормативным ограничениям согласованные точки зрения постановщика и исполнителя на моделируемый объект и способы его описания назовем установочными концепциями.

Всегда ли внедрение СЭД меняет бизнес-уклад компании?

Управление персоналом В крупных холдингах рано или поздно встает вопрос централизации процессов и поддерживающих их ИТ-систем. Во многом это определяет зрелость организации и становится важным этапом оптимизации, дающим возможность дальнейшего развития. Ключевая цель стратегии — повышение эффективности деятельности — в той или иной степени важна для любых бизнес-структур.

Оптимизация и унификация бизнес-процессов Группы ММК на основе единой корпоративной информационной системы (КИС) позволит повысить .

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота. Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов.

Сегодня хотелось бы услышать о реальном опыте автоматизации бизнес-процессов на ваших предприятиях. Бизнес-процессы мы автоматизируем на протяжении последних шести лет. У нас на предприятии работает около тысячи человек, и наши бизнес-процессы я по сложности разделил бы на три большие группы. Первая — простые, короткие, одноразовые процессы, например заявка на пропуск, на курьера и так далее. Второй вид автоматизировать уже сложнее — это процессы, использующие данные других экземпляров аналогичных процессов; здесь важен не только результат самого процесса, но и производимое им изменение данных.

В качестве примера назову согласование доступа к корпоративным ресурсам. Наконец, третий и самый сложный вид — это основные операционные бизнес-процессы предприятия: Мы используем несколько инструментов автоматизации бизнес-процессов. Первый — платформа .

Подходы к совершенствованию. Цикл совершенствования.

В статье приводится обзор и анализ методов управления бизнес-процессами, делается вывод о том, что в качестве перспектив их развития можно отметить комбинаторный подход и мультикорпоративную интеграцию. Также оценивается перспектива развития сетей бизнес-процессов. Срок публикации - от 1 месяца. Переход от предметной унификации к унификации бизнес-процессов знаменует собой все более глубокую структуризацию функций всех уровней — административно-управленческих и производственных.

С некоторой долей условности можно сказать, что если унификация производственных процессов уходит корнями в классическую школу менеджмента, являя собой дальнейшее развитие тэйлоризма, то унификация административно-управленческих функций — в административно-функциональную школу, предельно формализуя и выделяя именно управленческие функции в определенной организационной структуре.

УНИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. До появления концепции Frameworx. (NGOSS), разработанной некоммерческим международным консорциумом.

Но в силу своей инертности ввиду масштабов и поставленных задач данной организации, МСЭ-Т зачастую немного отстаёт по времени от современных тенденций в сфере телекоммуникаций, что создаёт определённые неудобства производителям и разработчикам данной сферы. на сегодняшний день является одной из самых крупных и передовых отраслевых некоммерческих ассоциаций, объединяющих предприятия области телекоммуникаций и их поставщиков с целью выработки стандартов, рекомендаций и моделей для информационных технологий в отрасли связи.

На сегодняшний день число таких членов организации превышает Расширенная карта бизнес-процессов еТОМ, которая описывает системынй подход к бизнес-процессам в телекоммуникационных компаниях. Информационная модель , определяющая подход к описанию и использованию данных, задействованных в бизнес-процессах компании связи. Карта приложений ТАМ, описывающая типовую структуру компонентов информационной среды компании связи.

В году запустил разработку В рамках При планировании построения бизнес-деятельности и системы управления особое внимание следует уделить расширенной карте процессов деятельности телекоммуникационной компании - в обновлённой терминологии - Концепция бизнес-процессов - .

1. Определения « » и « -решения»

Директор по развитию, Москва Когда стоит выбор: Андрей Коптелов составил план — что именно надо делать и какие нюансы учитывать для повышения операционной эффективности. Долгое время российские компании могли себе позволить вольготное существование, конкуренция была минимальная, рынки росли, и многие менеджеры строили компании, опираясь скорее на модели интенсивного развития, чем на повышение операционной эффективности. Падают продажи — давайте добавим ресурсов в подразделения продаж, усилим рекламный бюджет — и все будет хорошо, оборот будет расти.

Однако времена изменились и теперь уже сложно решать возникающие в компании проблемы простым накачиванием финансовых и трудовых ресурсов. Многим менеджерам приходится спуститься с небес стратегического планирования на землю и обратить внимание на качество производимой продукции и оказываемых услуг, на процессы создания новых услуг, на существующие бизнес-процессы и начать непрерывную оптимизацию или даже реинжиниринг деятельности.

И с го начался проект по описанию наших производственных бизнес- процессов, направленных на унификацию производственной.

А Общая характеристика Современные программные системы реализуются из компонентов. Под компонентом понимают самостоятельный программный продукт, поддерживающий объектную идеологию, реализующий отдельную предметную область и обеспечивающий взаимодействие с другими компонентами с помощью открытых интерфейсов. Такая технология направлена на сокращение сроков разработки программных систем и обеспечение гибкости внедрения.

В плане реализации подобной технологии естественным является переход от стандартизации интерфейсов к стандартизации компонентов. Для унификации этого процесса необходимы стандарты проектирования бизнес-процессов, которые формулируют основные установочные концепции. На первый взгляд, бизнес-процессы и информационных технологии имеют мало общего.

Однако внедрение информационных технологий всегда приводит к реорганизации бизнеса. Потому методики моделирования бизнеса имеют много общего с проектированием программных систем. Здесь может быть выстроена следующая цепочка: Среди стандартов проектирования бизнес-процессов можно отметить следующие:

Реинжиниринг бизнес-процессов

В эпоху высоких технологий и глобального информационного обмена эта фраза актуальна, как никогда раньше. Информация хранит в себе не только конкурентные преимущества и выгоды для бизнеса, но и риски, связанные с ее потерей или неверной интерпретацией. Помимо этого, накапливаемое годами огромное количество данных создает проблему эффективного управления массивом разрозненной информации.

Примером стандартов проектирования бизнес-процессов может служить Апробированные установочные концепции могут являться основой для событий и ресурсов и унификаций описания бизнес-процессов.

Принципы разумной унификации Любая крупная компания с распределенной структурой, состоящей из независимых производственных предприятий, наверное, по определению вынуждена искать компромисс между унификацией информационной поддержки и возможностью для этих предприятий самостоятельно формировать собственную политику автоматизации. Наша задача, с одной стороны, состоит в том, чтобы гармонизировать работу систем, в разное время внедренных на предприятиях холдинга, а с другой — мы постоянно стараемся делать фокус на тех корпоративных ИТ-проектах, которые позволяли бы наладить единообразное управление однородными активами.

Это собственно и есть баланс между централизованной и децентрализованной политикой автоматизации в нашем понимании. Если говорить более конкретно, то ключевые бизнес системы, управляющие работой конкретных предприятий, мы заменяем только в тех случаях, когда есть бизнес-кейс — возврат инвестиций и снижение рисков. Гармонизация осуществляется за чет унификации компонентов прикладной инфраструктуры, использования единой НСИ, внедрения общих проектных решений. В результате мы пошли по нескольким направлениям.

ММК реализует концепцию Индустрия 4.0 в стратегическом партнерстве с

Питер Друкер отмечает, что многие руководители недооценивают важность совершенствования того, что сегодня хорошо, и занимаются инновациями тогда, когда все плохо и не хватает ни сил, ни ресурсов. Лучшая инновационная стратегия это стратегия непрерывного совершенствования. Лучшее правило стратегий совершенствования — приложить усилия к тому, чтобы развить свой успех, расширять те области, в которых вы добились успеха и вовремя менять их.

Аутсорсинг как новая концепция построения бизнеса формирует стандартизация и унификация бизнес-процессов, внедрение всеобщих систем.

Любая зрелая компания — это устоявшиеся процессы, налаженные связи, проверенные временем технологии, люди, которые привыкли вести свою деятельность определенным образом. Все это формирует индивидуальный бизнес-уклад организации, и внесение каких-либо изменений может вызывать много вопросов и сложностей, особенно если для участников процессов ценность этих изменений не очевидна. Кроме того, имеющиеся особенности бизнеса и его стратегия, возможно, и являются тем уникальным, что дает рыночное преимущество.

Внедрение системы электронного документооборота СЭД — серьезный шаг для компании, который может значительно поменять бизнес-уклад. Но должны ли СЭД это делать? Прежде чем разобраться оговорим несколько ситуаций при которых изменения происходят или не происходят не по причине внедрения СЭД, а из-за сопутствующих факторов. В этом случае организация вынуждена изменять свои бизнес-процессы, подстраивая их под унификацию процессов в рамках холдинга и одновременно закрепляя эту унификацию в СЭД.

Таким образом внедрение системы может быть не будет завершено, соответственно и процессы не изменятся. И именно от цели в дальнейшем зависит требования, предъявляемые к СЭД и степени изменения бизнес-процессов. По степени влияния на бизнес-процессы можно все-таки выделить типы СЭД: Заказные решения — СЭД, которые разрабатываются специально под конкретную организацию.

При этом некоторое влияние системы на бизнес-процессы все равно будет, и связано прежде всего с ее техническими ограничениями, либо стоимостью разработки под специфику.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!